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1、供應(yīng)商調(diào)研與篩選 ：尋找并評估潛在供應(yīng)商，確保其資質(zhì)、生產(chǎn)能力、交貨能力、質(zhì)量保證和服務(wù)水平符合公司需求。
2、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) ：建立長期合作關(guān)系，定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)做供應(yīng)商考評，同步提升合作效率和穩(wěn)定性。
3、供應(yīng)商審核 ：拉通相關(guān)團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，審核生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系等，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1. 成本優(yōu)化 ：通過集中采購、拆分下單、品牌優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化等等手段降低成本，同時(shí)確保質(zhì)量和服務(wù)水平。
2. 預(yù)算執(zhí)行 ：監(jiān)控采購預(yù)算執(zhí)行情況，確保下單金額在預(yù)算范圍內(nèi)高效完成采購任務(wù)。
1. 制定采購計(jì)劃 ：根據(jù)公司需求，規(guī)劃輸送設(shè)備的采購下單策略，包括數(shù)量、規(guī)格、制做方式、品牌選擇等安排。
2. 商務(wù)談判 ：負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)評估及商務(wù)談判，確保最優(yōu)價(jià)格和條款。
1. 需求協(xié)調(diào) ：與銷售、機(jī)械、項(xiàng)目等部門緊密合作，準(zhǔn)確把握客戶需求，確保項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
2. 問題解決 ：快速響應(yīng)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲或質(zhì)量問題，保證供應(yīng)鏈順暢。
1. 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對 ：識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，如替代供應(yīng)商計(jì)劃，以減少供應(yīng)中斷影響。
2. 市場動態(tài)監(jiān)控：跟蹤輸送設(shè)備市場的技術(shù)發(fā)展、價(jià)格趨勢和供應(yīng)商動態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略。
1. 需求協(xié)調(diào) ：與銷售、機(jī)械、項(xiàng)目等部門緊密合作，準(zhǔn)確把握客戶需求，確保項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
2. 問題解決 ：快速響應(yīng)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲或質(zhì)量問題，保證供應(yīng)鏈順暢。
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理，設(shè)定工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)任務(wù)分配，提升整體工作效率。
2. 能力提升 ：組織專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員在專案團(tuán)隊(duì)成本控制等方面的能力。
5年以上非標(biāo)自動化輸送類行業(yè)采購管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年有滾筒線、倍速線、皮帶線、摩擦輥道線采購管理經(jīng)驗(yàn)。
有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 熟悉國內(nèi)新能源輸送線采購經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)供應(yīng)商資源