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一、業(yè)務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)景區(qū)整體二銷經(jīng)營的全面工作。
2、主持經(jīng)營例會(huì),聽取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問題,改進(jìn)經(jīng)營方法,完成年度既定銷售指標(biāo)。
3、經(jīng)常巡視景區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所及所轄各部門的所有設(shè)備設(shè)施情況及人員在崗情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題。
4、協(xié)助園長處理社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系，,樹立良好形象,代表景區(qū)運(yùn)營部處理對(duì)外關(guān)系及接待來訪游客、團(tuán)體、單位等，處理突發(fā)事件。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)二銷銷售狀況，確保各個(gè)二銷點(diǎn)位正常運(yùn)行。
6、每日完成經(jīng)營報(bào)表匯總與分析工作，總結(jié)問題提出解決方案，并落地執(zhí)行。
7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保足夠的產(chǎn)品力支撐。
8、負(fù)責(zé)景區(qū)所有二銷設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)管理。
9、嚴(yán)格控制經(jīng)營產(chǎn)品毛利率，守住毛利紅線，控制經(jīng)營性成本。
10、嚴(yán)格控制庫成本管理，確保庫存控制在標(biāo)準(zhǔn)核定以內(nèi)。
11、嚴(yán)格控制品控管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化品控管理流程與系統(tǒng)。
12、積極執(zhí)行上級(jí)另外分配的任務(wù)。
二、部門管理
1.負(fù)責(zé)部門日常管理工作，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況。
2.負(fù)責(zé)安排部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍。
3.負(fù)責(zé)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、制度化建設(shè)與實(shí)施，擬訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)管理組內(nèi)工作計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行及過程管控糾偏。