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1.根據(jù)公司全國戰(zhàn)略，制定本省年度/季度業(yè)務發(fā)展計劃，明確市場目標、渠道策略及資源分配，分析省內(nèi)市場特點（如經(jīng)濟水平、競爭格局、政策環(huán)境），制定差異化落地策略

2.銷售目標分解至各區(qū)域，監(jiān)督執(zhí)行并動態(tài)調(diào)整

3.開發(fā)并管理省內(nèi)經(jīng)銷商、代理商、直營客戶等渠道網(wǎng)絡，優(yōu)化渠道層級與覆蓋密度，針對薄弱區(qū)域制定專項拓展計劃

4.主導核心客戶的談判與維護，監(jiān)督各大區(qū)網(wǎng)點的鋪貨率、陳列標準化及動銷情況，提升單店產(chǎn)出

5.維護省內(nèi)TOP前 20核心客戶，解決合作中的重大問題

6.防范竄貨、低價亂價等行為，監(jiān)督經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營，處理客戶投訴與危機事件 7.聯(lián)動公司策劃省內(nèi)銷售活動，協(xié)調(diào)保障物流時效，爭取財務政策支持

8.分析銷售數(shù)據(jù)，識別增長機會點，優(yōu)化資源投入

9.管理省區(qū)銷售團隊，定期組織技能培訓，提升團隊專業(yè)能力，推動高績效獎懲文化

10.監(jiān)控省區(qū)預算執(zhí)行情況，確保合理投入

11.完成上級領導交辦的事項


工作地點：

全國各省區(qū)城市，根據(jù)家庭住址就近安排