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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全國(guó)年度/季度營(yíng)銷計(jì)劃，明確品牌定位、市場(chǎng)推廣策略及預(yù)算分配

2.分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及客戶需求，優(yōu)化營(yíng)銷策略以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.將全國(guó)銷售及品牌目標(biāo)（如市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度、轉(zhuǎn)化率等）拆解至各大區(qū)，并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度

4.主導(dǎo)品牌定位、核心信息及視覺體系的優(yōu)化，確保品牌一致性

5.策劃全國(guó)性品牌營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌影響力

6.統(tǒng)籌數(shù)字化營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)

7.制定公關(guān)策略，維護(hù)媒體關(guān)系，處理品牌危機(jī)公關(guān)事件

8.制定全渠道營(yíng)銷策略，針對(duì)不同渠道制定差異化推廣策略

9. 為銷售團(tuán)隊(duì)提供市場(chǎng)洞察、競(jìng)品分析、銷售支持，提升轉(zhuǎn)化率

10.建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)監(jiān)控分析體系，監(jiān)測(cè)核心指標(biāo)，定期輸出營(yíng)銷效果報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)，指導(dǎo)產(chǎn)品及營(yíng)銷策略調(diào)整

11.組建并管理全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織架構(gòu)與人才梯隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與執(zhí)行力

12.跨部門協(xié)同，確保營(yíng)銷策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)


薪資福利：

年薪制+績(jī)效獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)等