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一、崗位使命
根據(jù)部門規(guī)劃，全面執(zhí)行集團(tuán)人力資源部管理體系，通過深入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，診斷并控制業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通過專業(yè)人力資源解決方案、
持續(xù)優(yōu)化薪酬績效激勵體系，助推業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才晉升發(fā)展及梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提高組織效能，驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和組織持續(xù)良性發(fā)展。
二、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略連接與業(yè)務(wù)支持
1. 業(yè)務(wù)理解與診斷
（1）深度參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略會議、業(yè)務(wù)復(fù)盤，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)、挑戰(zhàn)和機(jī)會。
（2）分析業(yè)務(wù)部門的人力資源效能數(shù)據(jù)（如人才結(jié)構(gòu)、離職率、績效分布、人效等），識別與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的組織與人才瓶頸。
2. HR策略制定與落地
（1）基于業(yè)務(wù)診斷，協(xié)同人力資源部制定并推動執(zhí)行針對性的人力資源解決方案（如人才引進(jìn)策略、關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃、組織優(yōu)化方案、績效方案改革等）。
（2）確保業(yè)務(wù)部門HR策略與公司整體人力資源戰(zhàn)略和政策保持一致。
3.HR決策支持
向業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)人力資源建議，支持其人才管理、組織績效管理方案等。
（二）人才管理與賦能
1. 人才規(guī)劃與配置
（1） 與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行人才需求預(yù)測與規(guī)劃，制定關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
（2）協(xié)同人資部，主導(dǎo)或深度參與關(guān)鍵崗位的招聘，確保人才質(zhì)量與時效；優(yōu)化人才流動機(jī)制（輪崗、調(diào)崗、晉升）。
2. 績效管理
（1）與業(yè)務(wù)部門協(xié)同開發(fā)績效管理方案，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門全流程績效管理，處理績效結(jié)果應(yīng)用（如薪酬調(diào)整、晉升、發(fā)展、退出）。
（2）輔導(dǎo)各部門處理低績效員工，設(shè)計(jì)績效改進(jìn)計(jì)劃。
（3）建立績效數(shù)據(jù)庫，分析績效分布趨勢、目標(biāo)完成率、高潛人才識別率等，輸出診斷報(bào)告。
（4） 設(shè)計(jì)、管理及優(yōu)化各類短期激勵方案（如績效獎金、銷售傭金）和長期激勵計(jì)劃。
（5） 確保激勵方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，有效驅(qū)動績效提升。
3. 人才發(fā)展與保留
（1）參與高潛人才識別、評估，制定并跟蹤個性化發(fā)展計(jì)劃。
（2）分析離職數(shù)據(jù)，識別關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)，制定并推動保留策略（如職業(yè)發(fā)展溝通、激勵方案調(diào)整）。
4. 薪酬管理與溝通
（1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，參與集團(tuán)薪酬管理制度設(shè)計(jì)與更新，確保薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)內(nèi)部公平性（職級差異）和外部競爭力（市場對標(biāo)），助推集團(tuán)人才發(fā)展。
（2）向管理層提供專業(yè)的薪酬分析報(bào)告和建議，支持人才決策。
（3）提供薪酬政策解讀、方案設(shè)計(jì)建議、員工定薪調(diào)薪指導(dǎo)等專業(yè)支持。
（4）設(shè)計(jì)并執(zhí)行有效的薪酬溝通策略，向員工清晰傳達(dá)薪酬理念、政策及個人薪酬構(gòu)成。
（三）組織發(fā)展與文化氛圍營造
1. 組織效能提升
（1）診斷業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程效率、角色清晰度等問題，提出組織架構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)梳理、流程改進(jìn)的建議并推動實(shí)施，推動提升團(tuán)隊(duì)管理效能和員工敬業(yè)度。
（2） 通過績效數(shù)據(jù)分析組織瓶頸（如部門協(xié)作低效、目標(biāo)達(dá)成率持續(xù)偏低），設(shè)計(jì)改進(jìn)方案（如流程重組、跨部門激勵）并推動落地。
2.高績效文化建設(shè)
（1） 推廣持續(xù)反饋、結(jié)果導(dǎo)向、成長思維的文化理念。
（2） 設(shè)計(jì)榮譽(yù)體系（如最佳團(tuán)隊(duì)獎、進(jìn)步之星），強(qiáng)化高績效行為。
（四）人才發(fā)展與評估支持
1. 人才決策數(shù)據(jù)支持
（1） 為組織人才晉升評審、人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃提供績效歷史數(shù)據(jù)與潛力分析。
（2） 識別關(guān)鍵崗位高績效者與高潛人才，輸出人才九宮格報(bào)告。
2. 文化落地與價值觀踐行
（1） 在業(yè)務(wù)部門內(nèi)傳播、解讀公司文化和核心價值觀。
（2）通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理者輔導(dǎo)等方式，引導(dǎo)管理者以身作則，將文化融入管理行為。
（五）變革管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 支持組織變革
（1）集團(tuán)重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)并執(zhí)行變革管理計(jì)劃，管理員工情緒，降低變革阻力。
2. 勞動關(guān)系合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）制定、修訂與維護(hù)《員工手冊》、勞動合同模板、用工政策等文件，確保符合國家及地方勞動法規(guī)。
（2）全周期風(fēng)險(xiǎn)防控
入職環(huán)節(jié)：審核勞動合同簽訂、背景調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)；
在職環(huán)節(jié)：處理崗位調(diào)整、工時休假、違紀(jì)處理等合規(guī)性問題；
離職環(huán)節(jié)：管理離職流程（辭退/協(xié)商解除）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償核算、競業(yè)限制協(xié)議
（3）確保各部門及下屬機(jī)構(gòu)人力資源實(shí)踐嚴(yán)格遵守國家/地方法律法規(guī)、公司內(nèi)部政策和流程。
（4）主動識別用工風(fēng)險(xiǎn)（如勞動合同、工時休假、勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)）、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，及時介入處理或升級報(bào)告。
3. 員工關(guān)系溝通與處理
（1）建立信任溝通渠道，成為員工可信賴的溝通橋梁，主動收集員工心聲（如通過訪談、調(diào)研、座談會），向管理層反饋并提出改進(jìn)建議。
（2）處理員工關(guān)系問題，及時、合規(guī)地處理員工咨詢、投訴、沖突調(diào)解、勞動糾紛預(yù)防與處理。
（3） 提升員工體驗(yàn)，關(guān)注員工全生命周期體驗(yàn)（入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等），推動流程優(yōu)化和關(guān)懷舉措。
（4）主導(dǎo)員工投訴調(diào)查與調(diào)解，處理勞動仲裁/訴訟案件，降低公司敗訴率與聲譽(yù)損失。
（5）制定員工突發(fā)事故（工傷、重病、身故）響應(yīng)預(yù)案，協(xié)調(diào)善后處理與輿情控制。
三、任職要求
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2、證書資質(zhì)：持有高級人力資源管理師等優(yōu)先。
3、經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上人力資源經(jīng)理/HRBP/薪酬績效經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，熟悉全模塊管理。有醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4. 知識與技能：
熟練掌握勞動法律法規(guī)
熟悉主流人力資源管理理論、工具和最佳實(shí)踐（如人才盤點(diǎn)九宮格、勝任力模型、績效管理工具OKR/KPI、薪酬調(diào)研方法等）
5.核心能力：人力資源專業(yè)能力、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)調(diào)能力
四、薪酬福利
1、福利標(biāo)準(zhǔn)：免費(fèi)工作餐及通勤車、五險(xiǎn)一金、節(jié)日福利、帶薪年假等