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更新于 10月21日
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舉報(bào)

總經(jīng)濟(jì)師

2-3.5萬(wàn)
  • 石家莊裕華區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

成本管理招采管理工程施工
崗位職責(zé)第一部分：戰(zhàn)略與體系建設(shè)
  1. 戰(zhàn)略規(guī)劃： 參與制定公司成本與招采戰(zhàn)略，將其與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
  2. 體系搭建： 建立、完善并持續(xù)優(yōu)化公司的成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、合同管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化流程。
  3. 制度建設(shè)： 制定和修訂成本控制、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、合同管理等相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。
  4. 預(yù)算與目標(biāo)成本管理： 組織制定公司年度成本預(yù)算和目標(biāo)成本，并監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和預(yù)警。
第二部分：成本管理
  1. 全過(guò)程成本控制： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、過(guò)程進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算等全過(guò)程的成本管控。
  2. 成本分析與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)： 組織收集、分析和評(píng)估項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立并維護(hù)公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)和指標(biāo)庫(kù)，為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。
  3. 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控： 建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，定期審核項(xiàng)目成本報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出糾偏措施。
  4. 預(yù)結(jié)算管理： 審核重大項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算文件，確保其準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
第三部分：招標(biāo)采購(gòu)管理
  1. 采購(gòu)計(jì)劃： 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織制定年度、季度和月度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。
  2. 招標(biāo)組織實(shí)施： 主導(dǎo)重大工程、材料、設(shè)備及服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判。
  3. 供應(yīng)商管理：
    • 資源庫(kù)建設(shè)： 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的合格供應(yīng)商資源庫(kù)。
    • 考察評(píng)估： 組織對(duì)新供應(yīng)商的考察、評(píng)估和準(zhǔn)入。
    • 績(jī)效管理： 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和分級(jí)管理，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
  4. 合同管理： 組織審核重大采購(gòu)合同，確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、合規(guī)性，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。
第四部分：團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)協(xié)同
  1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 負(fù)責(zé)成本招采團(tuán)隊(duì)的組建、日常管理、績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)。
  2. 部門(mén)協(xié)同： 高效協(xié)同設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)，確保成本招采工作與項(xiàng)目各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。
  3. 對(duì)外協(xié)調(diào)： 代表公司與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重要供應(yīng)商及合作伙伴進(jìn)行商務(wù)接洽和關(guān)系維護(hù)。
任職要求：

（1）有建筑總包行業(yè)成本招采管理經(jīng)驗(yàn)（總包經(jīng)驗(yàn)為近5年在成本招采管理崗位上），熟練了解總包業(yè)務(wù)模式，有總包集團(tuán)公司成本招采管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

（2）5年以上大中型集團(tuán)公司成本招采管理部門(mén)總負(fù)責(zé)人崗位工作經(jīng)驗(yàn)（之前經(jīng)歷企業(yè)規(guī)劃在30億以上為佳）；

（3）在集團(tuán)總部任職，直接向老板匯報(bào)工作為佳；有民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)為佳。

4、專(zhuān)業(yè)能力：

（1）有戰(zhàn)略思維；懂得依據(jù)業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)集團(tuán)成本管理、招采管理體系；

（2）有集團(tuán)招采業(yè)務(wù)模式、條線(xiàn)制度、流程、管控體系設(shè)計(jì)能力，懂得站在集團(tuán)角度、項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)角度進(jìn)行招采成本控制；有豐富的市政、房建類(lèi)等總包項(xiàng)目供應(yīng)商資源；

（3）有集團(tuán)目標(biāo)成本總控指標(biāo)制定，責(zé)任成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理管控體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

（4）對(duì)工程總包項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算管理體系關(guān)鍵控制點(diǎn)有豐富經(jīng)驗(yàn)；

（5）實(shí)戰(zhàn)管控能力強(qiáng)，能夠動(dòng)態(tài)分析目標(biāo)管控偏差，并能制定有效落地方案，推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（6）有針對(duì)總包業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)特征實(shí)施降本增效的經(jīng)驗(yàn)

工作地點(diǎn)

石家莊裕華區(qū)環(huán)球智匯中心-C座

職位發(fā)布者

趙先生/人資經(jīng)理

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo嚴(yán)一建設(shè)集團(tuán)有限公司
嚴(yán)一控股集團(tuán)有限公司是一家以城市發(fā)展為主的大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于2010年。旗下?lián)碛袊?yán)一投資集團(tuán)和嚴(yán)一建設(shè)集團(tuán)兩大板塊，業(yè)務(wù)涉足產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈金融，工程施工、生產(chǎn)制造、連鎖經(jīng)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易、大宗貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域；集團(tuán)旗下有三大生產(chǎn)基地，衡水生產(chǎn)基地，安平生產(chǎn)基地與佛山生產(chǎn)基地，共占地500余畝，集團(tuán)總部位于首都北京。截至2022年，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模30多億元，年?duì)I業(yè)收入20多億元，在職員工2000余人。集團(tuán)在北京、上海、廣州、深圳、雄安新區(qū)、石家莊、衡水、保定、佛山、山東德州等地設(shè)有分、子公司與分支機(jī)構(gòu)。嚴(yán)一人秉承“嚴(yán)以律己，一心同功”的企業(yè)精神，以打造不斷為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的百年名企為愿景，以“客戶(hù)至上”為經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，通過(guò)資源整合、平臺(tái)共享等方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同創(chuàng)共贏，為城市的居住環(huán)境更加美好而不懈努力!
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