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一、人力資源戰(zhàn)略與制度統(tǒng)籌
1、戰(zhàn)略落地：結(jié)合集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與尼日利亞當(dāng)?shù)卣?，制定區(qū)域人力資源年度規(guī)劃與實(shí)施方案，確保與下屬公司業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配，每季度向集團(tuán)總部匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度。
2、制度修訂主導(dǎo)：牽頭梳理下屬公司現(xiàn)有人力資源制度（含招聘、考勤、薪酬、績效、獎(jiǎng)懲、離職等），識別差異與漏洞，組織下屬公司人資行政經(jīng)理開展制度修訂，經(jīng)集團(tuán)審批后推動(dòng)落地，并每年度進(jìn)行 1 次制度復(fù)盤優(yōu)化。
二、薪酬與考核體系建設(shè)
1、工資方案設(shè)計(jì)：基于集團(tuán)薪酬框架，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、績效工資、津貼、獎(jiǎng)金等），每半年調(diào)研當(dāng)?shù)匦匠晔袌鰯?shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬競爭力，確保薪酬公平性與激勵(lì)性。
2、考核方案推進(jìn)：主導(dǎo)制定覆蓋中方人員及當(dāng)?shù)睾诵膯T工的績效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核周期及考核流程；指導(dǎo)下屬公司人資行政經(jīng)理開展績效考核實(shí)施；建立考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確?？己寺涞赜行А?br>三、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、企業(yè)文化建設(shè)：承接集團(tuán)企業(yè)文化理念，結(jié)合尼日利亞當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)與下屬公司業(yè)務(wù)屬性，設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地舉措；組織跨公司文化聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對集團(tuán)的認(rèn)同感與歸屬感。
2、員工關(guān)懷體系搭建：針對中方人員建立專項(xiàng)關(guān)懷機(jī)制，外派員工當(dāng)?shù)厣钪С?、職業(yè)發(fā)展關(guān)懷；針對當(dāng)?shù)貑T工，完善關(guān)懷舉措；建立員工溝通渠道及時(shí)解決員工訴求，降低員工流失率。
3、員工關(guān)系維護(hù)：統(tǒng)籌管理區(qū)域員工關(guān)系，指導(dǎo)下屬公司處理日常員工問題（如崗位調(diào)整、沖突調(diào)解）；定期開展員工滿意度調(diào)研，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，形成改進(jìn)報(bào)告并推動(dòng)落地；關(guān)注核心員工留存，確保關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定。
四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同支持