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1.研究起草運(yùn)營管理相關(guān)工作制度。
2.制定醫(yī)院及各科室運(yùn)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)科室核算、績效分配的組織實(shí)施;開展運(yùn)營分析評價，撰寫運(yùn)營分
析報告。
3.組織推動各項(xiàng)運(yùn)營管理措施及任務(wù)的有效落實(shí)。
4.完善績效考核體系，參與績效管理。
5.負(fù)責(zé)醫(yī)院對外投資、業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目的調(diào)研分析、評估論證;參與醫(yī)院所屬公司的考核和監(jiān)管。
6.推進(jìn)運(yùn)營管理信息化建設(shè);對醫(yī)療服務(wù)流程、醫(yī)療資源配置提出優(yōu)化建議。
7.與運(yùn)營管理相關(guān)的其他事務(wù)。