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1、武漢區(qū)域項目運營統(tǒng)籌（聚焦社區(qū)服務(wù)）：全面負責武漢區(qū)域社區(qū)服務(wù)類項目的整體運營規(guī)劃與落地，圍繞環(huán)衛(wèi)測評、文明測評及政府平臺開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)，制定清晰的階段工作計劃與目標；主導重要商務(wù)接待場景，精準對接政府單位、社區(qū)組織等合作方，推進項目合作談判，保障業(yè)務(wù)合作高效落地。有政府職能部門，國企工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、大數(shù)據(jù)項目市場拓展：聚焦環(huán)衛(wèi)測評、文明測評、政府平臺開發(fā)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，牽頭開展渠道開拓與市場調(diào)研，系統(tǒng)收集目標客戶（政府部門、街道辦等）信息；深度分析客戶在測評效率提升、平臺功能優(yōu)化等方面的核心需求，針對性輸出可落地的行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案，推動項目轉(zhuǎn)化。
3、品牌運營與資源整合優(yōu)化：結(jié)合環(huán)衛(wèi)測評、文明測評、政府平臺開發(fā)的業(yè)務(wù)特性，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源（如技術(shù)團隊、合作機構(gòu)等），持續(xù)優(yōu)化品牌傳播策略與運營管理體系。
4、行政與流程管理支撐：負責部門日常行政管理工作，包括團隊協(xié)作機制搭建、辦公事務(wù)統(tǒng)籌；針對環(huán)衛(wèi)測評、文明測評項目執(zhí)行及政府平臺開發(fā)流程中的關(guān)鍵節(jié)點，梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提升內(nèi)部運營效率與業(yè)務(wù)規(guī)范性。