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全面協(xié)調(diào)管理全公司的送貨和采購，根據(jù)公司回款和資金情況，掌握送貨節(jié)奏。：1、把握節(jié)點、踩住節(jié)奏，提高送貨效率和資金周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)掌握各地的掛賬時間，形成表格，根據(jù)掛賬時間和合同時間，協(xié)調(diào)推進下單和送貨節(jié)奏；2、主要通過管理中層干部提高運營效率；3、賞罰分明的符合實際的獎懲管理制度，是這一切的牛鼻子，限期到貨不到的處罰等等；4、持續(xù)解決各地送貨過程中的堵點，如人員不足、扯淡核實不到位，貼標影響等等；5、團隊建設(shè)，持續(xù)打造堅強的管理團隊，不合適的人員調(diào)整退出，吸引新的優(yōu)秀人才。6改進公司工作流程和業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)利潤.