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一、成本管理：
1.量產(chǎn)產(chǎn)品成本管理，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)及工藝情況、項(xiàng)目產(chǎn)品決算情況，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際成本核算，分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)差異，輸出實(shí)際成本改善方案與標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整方案
2.對(duì)各基地存貨入庫(kù)、出庫(kù)過(guò)程，及結(jié)存數(shù)據(jù)的帳卡物一致性負(fù)責(zé)
3.ERP成本相關(guān)資料維護(hù)
4.審核各基地工廠(chǎng)的實(shí)際核算情況
5.指導(dǎo)各基地成本核算
6.對(duì)各基地工廠(chǎng)會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效考核
二、預(yù)算管理：
1.全面預(yù)算管理，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金及稅金預(yù)算、投資預(yù)算的管理，包括預(yù)算的編制與實(shí)際執(zhí)行的控制
2.編制月度經(jīng)營(yíng)及各類(lèi)預(yù)實(shí)差異數(shù)據(jù)報(bào)表
3.各部門(mén)費(fèi)用及采購(gòu)申請(qǐng)流程的審核及預(yù)算控制
4.審核各基地工廠(chǎng)及各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況
5.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況出具各基地工廠(chǎng)及各部門(mén)績(jī)效考核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他成本及預(yù)算管理相關(guān)的工作