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1、服從成本控制機制，實現(xiàn)業(yè)務成本控制流程化管理：
2、在規(guī)避各類風險的前提下，通過精細化管理，進行動態(tài)化成本控制，為業(yè)務決策提供支持
1、 參與業(yè)務全生命周期管理，完成項目四算（概算，預算，結(jié)算，決算）；
2、 在過程中優(yōu)化流程及模型，持續(xù)對成本的合理性進行分析，尋找降本機會點并持續(xù)監(jiān)控落地；
3、 整體上把控價格波動異常風險，保證價格合理性；
4、 推動庫存管理，資產(chǎn)管理，提升資源運作效率；
5、 提供日常成本數(shù)據(jù)分析及監(jiān)控支持，針對異常情況協(xié)調(diào)資源進行跟蹤和深入分析，為經(jīng)營決策提供支持；
6、 外部重大投標深度參與，提供真實可靠的投標報價及成本分析，結(jié)合項目特點提供合理可行的優(yōu)化方案；
7、 參與項目目標成本測算、招投標定標、合同簽訂、各個項目過程管控的付款審核、變更洽商審核、結(jié)算審核。