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1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施組織架構(gòu)/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)年度預(yù)算、投資計(jì)劃、年度工作計(jì)劃的制定/實(shí)施/監(jiān)控/改善。
4、負(fù)責(zé)績效指標(biāo)和KPI考核辦法的制定/實(shí)施/改善。
5、負(fù)責(zé)組織新購設(shè)備的前期調(diào)研/方案評(píng)審/安裝/調(diào)試并參與驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的策劃/監(jiān)督/改進(jìn)，及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃/大中修計(jì)劃的制定與實(shí)施
7、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施流程/制度建設(shè)、管理創(chuàng)新、6S管理。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備/設(shè)施的日常維修，及設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)/分析/改善。
9、負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)設(shè)備管理平臺(tái)的搭建（設(shè)備全生命周期管理、備件管理、文件管理、能耗管理等）。
10、負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)年度設(shè)備技改計(jì)劃的實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)組織設(shè)備/設(shè)施操作規(guī)程（包含安全、操作步驟、注意事項(xiàng)、異常處置）的編制/培訓(xùn)/監(jiān)督/統(tǒng)籌改進(jìn)。
12、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工裝/夾具的設(shè)計(jì)/制作/安裝/調(diào)試。
13、負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的基礎(chǔ)改造。
14、參與策劃和實(shí)施自動(dòng)化、信息化、柔性產(chǎn)線改造。
15、負(fù)責(zé)員工崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及技能評(píng)級(jí)方案的策劃并組織培訓(xùn)/評(píng)價(jià)/提升。
16、負(fù)責(zé)部門成本的預(yù)算/執(zhí)行/分析，制定與實(shí)施成本和費(fèi)用優(yōu)化方案。
17、負(fù)責(zé)組織設(shè)備資料（說明書、操作規(guī)程、圖紙等）收集/整理/歸檔/儲(chǔ)存。
18、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌能源（水、電、氣）的統(tǒng)計(jì)/分析/監(jiān)控及組織改進(jìn)。
19、負(fù)責(zé)公用設(shè)備/設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)。
20、參與新廠房/廠房改造基礎(chǔ)設(shè)施布局策劃。
21、負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量/環(huán)境/安全/能源體系的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范控制。