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1、組 織 ★組織完成部門職責(zé)在本基地的分解和落實(shí)分工，對基地品管職能范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé) *組織建立和完善本基地質(zhì)量保證體系，組織建立和完善本基地歸口的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 ★組織進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，對下屬質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量保證人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 ★組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等級的認(rèn)證評定、復(fù)查。 ★組織制定與完善下屬人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 ★組織或參與有關(guān)原料、包裝材料供貨商、外協(xié)加工廠家的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察、確認(rèn)。 ★組織基地計(jì)量器具、分析儀器的檢定、維修，確保量值準(zhǔn)確。 ★組織基地原材料、包材、半成品、成品、庫檢、發(fā)貨的各項(xiàng)內(nèi)檢與外檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2、計(jì) 劃 ★提交本基地品管歸口的預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施。 ★按年、半年、月制訂本基地品管工作計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況，寫工作總結(jié)。 3、執(zhí) 行 ★收集有關(guān)質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方面的法令、法規(guī)并貫徹執(zhí)行。 ★以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團(tuán)隊(duì)精神。 ★部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。 ★根據(jù)部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)本基地品管內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。 ★有計(jì)劃的對直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。 ★負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。 ★領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的開展。 4、分析改進(jìn) ★協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的質(zhì)量管理活動，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)針對部門分析原因，要求采取糾正、預(yù)防措施 并監(jiān)督實(shí)施。 ★參與公司級質(zhì)量分析會、質(zhì)量改進(jìn)活動。 ★負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。 5、外加工 ★負(fù)責(zé)對外加工質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審