1、組織片區(qū)各類會議,鼓舞士氣,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神完成工作目標(biāo);
2、 組織店長討論員工的工作分配,并對員工進(jìn)行能力考核,做出優(yōu)化方案;
3、根據(jù)營運(yùn)年度經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行所轄營業(yè)區(qū)的年度工作目標(biāo)、計(jì)劃、報(bào)大區(qū)經(jīng)理審批后組織實(shí)施;
4、根據(jù)營業(yè)區(qū)的年度費(fèi)用預(yù)算、人員需求及培訓(xùn)計(jì)劃,提出需求;
5、不定期與本區(qū)店長和員工進(jìn)行溝通,把握員工思想,做好員工保留工作;
6、服從大區(qū)經(jīng)理的安排,協(xié)調(diào)大區(qū)經(jīng)理與員工的關(guān)系;
7、定期對本區(qū)的工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見;