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必須有肉牛：肥牛采購及履約經驗的人員?。。?br>工作地：重慶，涉及肥牛產地出差?。?br>一、采購標準化、產品規(guī)劃：
1、訂單匹配：建立精準化牛源匹配標準、SOP。
2、訂單履約：訂單履約規(guī)范、SOP。
3、活牛及周邊產品規(guī)劃：配合品類運營人員，合理規(guī)劃利潤產品、流量產品、拳頭產品等產品。
4、活牛及周邊產品活動：與合作供應商洽談產品市場活動，建立有牛網(wǎng)專屬的活動周/月.
5、利潤率：不同產品利潤率的把控，確保整體的盈利指標達成。
二、履約能力搭建
1、履約目標達成：線下牛只采購品控、驗收、牛只運輸?shù)汝P鍵節(jié)點強把控，保證按訂單要求履約。
2、履約環(huán)節(jié)效率提升：識別履約各個環(huán)節(jié)效率提升關鍵點，對貨物【牛只、飼草料等】上車前驗收、上車到線下交付的關鍵節(jié)點進行復盤，提高履約效率。
3、品控監(jiān)管：架子牛、肥牛及重點肉牛周邊代工標品的品質日常監(jiān)
管，獲取生產環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，包括飼養(yǎng)配方、飼養(yǎng)方式、產品生產規(guī)范等數(shù)據(jù)搜集，評估其產品的品質情況。
4、外圍合作履約人員招募機制：建立外圍履約合作人員準入條件、合作內容、分潤標準、晉級達標條件，違規(guī)及退出機制等。
5、線下履約合作人員招募：根據(jù)產區(qū)的重要情況及下游訂單數(shù)量，配備專兼職線下履約人員，滿足線下采購履約要求。
三、產業(yè)數(shù)字化推進
1、招采平臺完善：協(xié)助技術中心完善招采平臺建設、配合運營推廣部門開展會銷工作。
2、合作供應商的數(shù)據(jù)采集：推進供應商數(shù)字化，包括使用牧場管理軟件、內部運營saas軟件等。
四、監(jiān)管
1、供應商優(yōu)化：監(jiān)管招商部的核心供應商的數(shù)量、履約能力等情況，定期給出準確的供應商二次評級，對于不符合平臺的供應商及時提出清退。