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1、搭建成本核算體系：包括不限于成本基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的收集及規(guī)范、成本費(fèi)用的分配邏輯搭建及維護(hù)、月度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定及盤(pán)點(diǎn)報(bào)告出具。
2、搭建成本分析模板：包括不限于成本分析（如客戶維度、傳統(tǒng)產(chǎn)品維度、新產(chǎn)品維度、工序維度、變動(dòng)成本+固定成本維度等）和庫(kù)存管理（如庫(kù)存賬齡分析及建議報(bào)告：呆滯品/不良品/廢品的處置建議、工藝BOM變更前后庫(kù)存物料的處置方案、物料價(jià)格變動(dòng)及安全庫(kù)存預(yù)測(cè)等），并根據(jù)公司管理層對(duì)成本管理的要求不斷調(diào)整和完善成本分析模板和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。
3、收集各部門(mén)成本改善方案，并跟進(jìn)執(zhí)行情況，協(xié)同落地。
4、實(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)工單記錄數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性抽查把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合理問(wèn)題及時(shí)評(píng)估對(duì)成本的影響并向上匯報(bào)。工序成本會(huì)計(jì)每月出具成本問(wèn)題抽查報(bào)告、按季出具專(zhuān)項(xiàng)成本分析報(bào)告。