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1.制定和實(shí)施精益生產(chǎn)計(jì)劃，以確保公司的精益生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 2.通過分析和改進(jìn)生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率； 3.推行精益生產(chǎn)和設(shè)備預(yù)防管理，制定TPM推進(jìn)計(jì)劃，建立公司TPM標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)管理； 4.負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的搭建、執(zhí)行和跟蹤，確保項(xiàng)目按時(shí)完成； 5.數(shù)據(jù)分析和處理，為精益生產(chǎn)改進(jìn)提供依據(jù)； 7.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更及執(zhí)行情況的監(jiān)督。 8.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估，以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核。 9.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制。 10.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，包括調(diào)查、分析、制定改進(jìn)措施及跟蹤實(shí)施情況。