一、崗位職責(zé)
（一） 數(shù)據(jù)管理 & 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建
理解公司常用數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義和價(jià)值，數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)采購(gòu)策略制定，與數(shù)據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)層面的溝通，明確數(shù)據(jù)接口形式、更新頻率、字段含義、數(shù)據(jù)質(zhì)量 SLA（服務(wù)水平協(xié)議）、合規(guī)要求等。
（二）數(shù)據(jù)產(chǎn)品 & 數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
1. 基于業(yè)務(wù)需求判斷解決需求涉及的數(shù)據(jù)范圍，將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化為清晰的、可執(zhí)行的產(chǎn)品需求文檔（PRD）。
2. 主導(dǎo)用戶訪談、完成用例設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程梳理，輸出清晰的產(chǎn)品路線圖、功能清單、PRD、原型圖。
3. 參與設(shè)計(jì)“企業(yè)畫像”等數(shù)據(jù)產(chǎn)品模型。
（三）項(xiàng)目管理與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
1. 制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)交付進(jìn)度、質(zhì)量，組織評(píng)審會(huì)議，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和問題。
2. 協(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)供應(yīng)商等多方。與架構(gòu)師、工程師溝通，評(píng)估技術(shù)方案的可行性與合理性，準(zhǔn)確判斷工作量和技術(shù)難點(diǎn)。
二、 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)要求
符合以下條件1項(xiàng)或多項(xiàng)的應(yīng)聘者優(yōu)先考慮：
1. 黨員優(yōu)先。
2. 對(duì)大模型架構(gòu)與算法原理、微調(diào)、RAG等定制路徑、數(shù)據(jù)中臺(tái)、API、數(shù)據(jù)模型等概念具備基本理解，能夠評(píng)估技術(shù)可行性。
3. 有軟件公司工作經(jīng)驗(yàn)。
4. 有數(shù)據(jù)中臺(tái)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、BI產(chǎn)品或AI應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)： 有從0到1參與過類似項(xiàng)目或某個(gè)重要模塊，熟悉數(shù)據(jù)處理流程和數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論。
5. 有To B企業(yè)級(jí)軟件或SaaS產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。
6. 有與外部研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)。