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1.配合公司各相關(guān)部門，進(jìn)行安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境維護(hù)等工作的組織和實施；
2.理據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，作好設(shè)備、工裝夾具、物料、人員等確認(rèn)工作，保證計劃的正常進(jìn)行；
3.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到具體車間和工序，各司其職；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的各項管理制度、工作流程等管理性文件的編制，監(jiān)督生產(chǎn)部門管理工作制度、工作流程，并組織落實，定期修改及完善；
5.對生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（看板）、加班單進(jìn)行稽查、審核，對報廢單、材料退料、超料進(jìn)出單據(jù)稽查、審核；
6.明確制程中的關(guān)鍵工序，針對性的制定相關(guān)管理規(guī)定，杜絕發(fā)生批量性質(zhì)量事故發(fā)生；
7.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，滿足生產(chǎn)及效率提升要求；
8.統(tǒng)計匯總設(shè)備異常和影響的工時，并跟催職能部門協(xié)助改善，持續(xù)提高生產(chǎn)效率；
9.跟進(jìn)每日的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行分析、改善、提高，并對下屬人員管理目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部周、月度例會，制作生產(chǎn)總結(jié)報告；
10.配合公司質(zhì)量部、工藝部，做好過程控制，確保制程產(chǎn)品的合格率達(dá)標(biāo)；
11.生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化生產(chǎn)車間請購的勞保、低值易耗品的用量，持續(xù)降低成本；
12.督導(dǎo)各班組提出自主改善項目，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本；
13.負(fù)責(zé)本部門人員工作的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查；
14.制定本部門出臺的相關(guān)規(guī)章制度；
15.負(fù)責(zé)檢查、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、改善生產(chǎn)部門工作，溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作公司其它部門工作需求；
16.配合公司相關(guān)主導(dǎo)部門，認(rèn)真落實各項安全教育和安全管理制度，確保部門人員和財產(chǎn)安全；
17.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。