戰(zhàn)略成本優(yōu)化
? 制定電驅(qū)系統(tǒng)的采購成本優(yōu)化策略,推動全生命周期成本管控。
? 主導(dǎo)跨部門(研發(fā)、工藝等)協(xié)同降本,通過 VA/VE、設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料替代等手段實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)化降低。
? 監(jiān)控原材料市場價格波動,建立動態(tài)成本模型及風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。
? 供應(yīng)商管理與談判
? 負(fù)責(zé)電驅(qū)核心零部件供應(yīng)商資源開發(fā)、分級管理及議價談判,確保供應(yīng)鏈彈性和成本競爭力。
? 推動供應(yīng)商早期參與,協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化 BOM 成本,識別國產(chǎn)化替代機(jī)會。
? 主導(dǎo)年度降價談判,制定階梯式成本目標(biāo)并確保落地,平衡質(zhì)量、交期與成本。