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1.建立健全集團(tuán)預(yù)算管理體系，確保預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性。領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面預(yù)算的編制、審核、分解、執(zhí)行監(jiān)控與考核分析工作。
2.統(tǒng)籌集團(tuán)資金規(guī)劃、調(diào)度與運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，保障資金安全。
3.制定集團(tuán)整體稅務(wù)策略，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制稅負(fù)。
4.推動(dòng)集團(tuán)成本精細(xì)化管理，建立成本控制體系，提升盈利能力，設(shè)計(jì)并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，確保其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性
6.建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7.參與制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并組織實(shí)施，為集團(tuán)重大投資、融資、并購(gòu)、重組等戰(zhàn)略決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估意見。
8.定期進(jìn)行集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析，編制管理報(bào)告，為高層決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
9.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需求，制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃與策略
10.積極開拓并維護(hù)與銀行、券商、信托、基金、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等各類金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。
11.主導(dǎo)設(shè)計(jì)具體的融資方案（結(jié)構(gòu)、成本、期限、擔(dān)保等），負(fù)責(zé)融資談判，爭(zhēng)取最優(yōu)融資條件。
12.監(jiān)控集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)、融資成本、償債能力及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
13.負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，打造高效、專業(yè)、廉潔的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。