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重點(diǎn)：必須具有從業(yè)資格證
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)： 已有3-5人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所轄理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作安排、指導(dǎo)與監(jiān)督，營(yíng)造積極向上、合規(guī)高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成： 根據(jù)分公司整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并分解所轄團(tuán)隊(duì)的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃、銷售目標(biāo)及行動(dòng)方案，并推動(dòng)落實(shí)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。
團(tuán)隊(duì)招募與建設(shè)： 主導(dǎo)或參與所轄團(tuán)隊(duì)理財(cái)經(jīng)理的招聘、面試、選拔工作，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)與能力提升： 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技能提升（包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、合規(guī)要求、客戶服務(wù)等），組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，提升整體產(chǎn)能。
績(jī)效管理與激勵(lì)： 制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估方案，進(jìn)行日?？?jī)效追蹤、反饋與輔導(dǎo)。合理運(yùn)用公司激勵(lì)政策，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性。
業(yè)務(wù)督導(dǎo)與過(guò)程管理： 監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)活動(dòng)，檢查客戶服務(wù)流程、銷售行為及工作日志/CRM記錄的規(guī)范性，進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)改進(jìn)。
客戶關(guān)系與重大客戶維護(hù)： 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員處理重要或疑難客戶問(wèn)題，必要時(shí)參與重點(diǎn)客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。管理團(tuán)隊(duì)層面的客戶資源。
市場(chǎng)活動(dòng)與品牌建設(shè)： 組織或參與策劃面向客戶的營(yíng)銷活動(dòng)、投資報(bào)告會(huì)等，提升公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌影響力和團(tuán)隊(duì)專業(yè)形象。
數(shù)據(jù)匯報(bào)與溝通： 定期向分公司管理層匯報(bào)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、人員動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)情況及存在的問(wèn)題，確保信息暢通。
其他職責(zé)： 完成分公司總經(jīng)理交辦的其他管理任務(wù)。