一、DPI/KPI達(dá)成
1、管轄區(qū)域內(nèi)士多渠道日常銷(xiāo)售目標(biāo)健康達(dá)成
2、做好路線(xiàn)規(guī)劃并落實(shí)拜訪(fǎng)，提高成交率/鋪貨率/冰凍率
3、依據(jù)通路必售/新品上市分布及生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)有效益的行銷(xiāo)活動(dòng)
4、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，協(xié)助業(yè)績(jī)提升
二、帳款的管理
1、合理設(shè)定客戶(hù)的信限,做好風(fēng)險(xiǎn)管理
2、及時(shí)準(zhǔn)確與客戶(hù)對(duì)帳,保障帳款回收
三、管理
1、遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及行銷(xiāo)管理制度
2、每周對(duì)所長(zhǎng)做周工作報(bào)告
3、與相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理妥善交接并協(xié)助后續(xù)經(jīng)營(yíng)；
4、上級(jí)交辦其他事宜。
職位福利：績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、節(jié)日福利、全勤獎(jiǎng)、員工旅游