核心定位：在公司戰(zhàn)略的前提下做好全面管理工作：
投資拓展
1、制定公司公寓資產(chǎn)拓展戰(zhàn)略與年度拓盤計(jì)劃，建立項(xiàng)目篩選、盡調(diào)、測算、立項(xiàng)、簽約全流程標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)工地公寓、存量物業(yè)、合作項(xiàng)目的信息獲取、商務(wù)談判、合作模式設(shè)計(jì)與交易落地。
3、主導(dǎo)項(xiàng)目可行性研究、投資回報(bào)測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與投后復(fù)盤，保障項(xiàng)目IRR、回本周期達(dá)標(biāo)。
4、維護(hù)政府、國企、產(chǎn)權(quán)方、渠道方等合作資源，保障穩(wěn)定項(xiàng)目供給。
5、監(jiān)控區(qū)域租金、空置、競品與政策變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化拓展布局與拿房標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目基建與籌開
1、統(tǒng)籌公寓項(xiàng)目改造裝修、機(jī)電配套、智能化安裝、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全周期基建管理。
2、制定基建預(yù)算、工期計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與成本管控體系，嚴(yán)控超支與延期。
3、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工與節(jié)點(diǎn)交付。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌開：證照辦理、房源驗(yàn)收、軟裝配置、系統(tǒng)上線、團(tuán)隊(duì)進(jìn)場與開業(yè)籌備。
5、建立基建復(fù)盤機(jī)制，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化戶型、成本清單與工期SOP，提升復(fù)制效率。
公寓運(yùn)營管理
1、全面負(fù)責(zé)在管公寓的出租率、租金收繳、營收利潤、租客服務(wù)、成本管控等經(jīng)營指標(biāo)。
2、搭建運(yùn)營體系：定價(jià)策略、招商獲客、簽約入住、管家服務(wù)、維修維保、保潔安保、退租結(jié)算。
3、推進(jìn)智能化運(yùn)營：房源管理、租客管理、收費(fèi)管理、設(shè)備監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與流程線上化。
4、管控運(yùn)營成本：人力、能耗、維保、耗材、營銷費(fèi)用，提升單房盈利能力。
5、負(fù)責(zé)合規(guī)與安全：租賃備案、消防、治安、特種設(shè)備、應(yīng)急處置，杜絕重大安全事故。
6、提升租客滿意度與口碑，降低投訴率、退租率，推動(dòng)續(xù)租與轉(zhuǎn)介紹。
團(tuán)隊(duì)與綜合管理
1、搭建投拓、基建、運(yùn)營三支核心團(tuán)隊(duì)，明確組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人才梯隊(duì)與激勵(lì)機(jī)制。
2、制定分管領(lǐng)域年度預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃與KPI，分解到月度/項(xiàng)目/責(zé)任人并督導(dǎo)達(dá)成。
3、統(tǒng)籌跨部門協(xié)同（財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、工程），保障業(yè)務(wù)高效閉環(huán)。
4、完善制度流程：投拓盡調(diào)、基建管控、運(yùn)營SOP、安全合規(guī)、風(fēng)控內(nèi)審等體系建設(shè)。
5、定期輸出經(jīng)營分析報(bào)告，向總經(jīng)理匯報(bào)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)方案與重大事項(xiàng)。
6、主持分管領(lǐng)域會(huì)議，解決項(xiàng)目瓶頸、運(yùn)營問題與團(tuán)隊(duì)管理事項(xiàng)。
崗位要求
1、具備房地產(chǎn)公司區(qū)域總、城市總的經(jīng)驗(yàn)；
2、較強(qiáng)的市場洞察能力和商業(yè)意識(shí)；
3、態(tài)度積極主動(dòng)，善于團(tuán)隊(duì)合作；
4、熟悉商業(yè)流程和相關(guān)法律法規(guī)。
5、年齡45-55歲，具備一定的政府資源，杭州優(yōu)先。