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具體工作需面談交流，有經(jīng)驗者薪資面談！ 1.根據(jù)公司下達的業(yè)務實施計劃進行車間年度規(guī)劃、預算、年度產(chǎn)能核算，并根據(jù)核算情況增減人員、產(chǎn)線、設備、工具方案，提交公司總經(jīng)理審批； 2.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，每月進行成本、人均效率、產(chǎn)能分析，并制訂改善對策，加強對車間物料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.根據(jù)生產(chǎn)實際進行產(chǎn)能負荷分析，調整生產(chǎn)計劃，協(xié)調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整，監(jiān)督各車間之間生產(chǎn)調度工作； 4.根據(jù)生產(chǎn)任務單下達的各車間生產(chǎn)計劃審核、安排、協(xié)調，時刻關注每天的產(chǎn)量和計劃進度，時刻關注每天的訂單完成情況，時刻關注過程和成品的在制量，時刻關注各車間物料的配套情況； 5.根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃協(xié)助人力資源擬定人員編制并報公司審批；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的動態(tài)思想，采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展； 6.負責擬定生產(chǎn)管理制度，經(jīng)公司審批后推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、處罰； 7.根據(jù)公司質量的要求，配合車間質檢人員督促各車間主任做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作，每月對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題進行總結，并進行預防措施； 8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督車間的安全隱患整改，負責安全事故處理（人身、設備、工裝、模具等）； 9.領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； 10.處理各車間的突發(fā)事件，主動承擔責任，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對無法處理的事件要及時請示； 11.負責所屬責任區(qū)域檔案文件的歸檔、整理、保存工作，負責所屬責任區(qū)域會議的主持，會議紀要、總結紀要的審核、下發(fā)、執(zhí)行工作，以及個人工作總結、報告的編制和匯報； 12.對生產(chǎn)系統(tǒng)管理所有事項承擔責任，并按時完成上級臨時交辦的各項工作任務。