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1. 全面預(yù)算與成本管控：
負(fù)責(zé)編制、監(jiān)控及分析公司/門店年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)測；主導(dǎo)餐飲核心成本（食材、人力、運(yùn)營費(fèi)用）的精細(xì)化管理，制定并落實(shí)降本增效措施，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
2. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告：
確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常會計(jì)核算及賬務(wù)處理；編制并提交月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）及各類管理分析報(bào)告（門店/區(qū)域/菜品盈利分析、KPI達(dá)成等）。
3. 現(xiàn)金流管理：
負(fù)責(zé)日常資金計(jì)劃、調(diào)度與監(jiān)控，確保運(yùn)營資金安全高效；管理應(yīng)收、應(yīng)付賬款，優(yōu)化現(xiàn)金流狀況。
4. 財(cái)務(wù)分析與決策支持：
深度分析經(jīng)營數(shù)據(jù)（銷售、成本、利潤、現(xiàn)金流等），評估經(jīng)營績效，為管理層在定價(jià)、促銷、新店投資、菜單優(yōu)化等關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。
5. 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：
建立健全并持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控制度與流程（收銀、現(xiàn)金、存貨、采購、費(fèi)用報(bào)銷等），防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全與合規(guī)經(jīng)營。
6. 稅務(wù)管理：
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)（增值稅、所得稅等）的合規(guī)申報(bào)、繳納及籌劃，維護(hù)良好稅企關(guān)系，應(yīng)對稅務(wù)檢查。
7. 庫存與收銀監(jiān)管：
監(jiān)督執(zhí)行原材料、酒水等存貨的定期盤點(diǎn)及差異分析；管理收銀系統(tǒng)運(yùn)作，規(guī)范收銀流程，進(jìn)行收銀稽核，防范漏洞。
8. 系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)管理：
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（POS、ERP等）的日常維護(hù)與優(yōu)化；管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（會計(jì)、出納、成本等），進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核與梯隊(duì)建設(shè)。
9. 跨部門協(xié)作：
高效協(xié)同運(yùn)營、采購、市場、人事等部門，提供財(cái)務(wù)支持，推動(dòng)公司整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。