1. 戰(zhàn)略落地與經(jīng)營支持：深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，牽頭分解年度經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)督各部門執(zhí)行進(jìn)度，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)與階段性成果，為決策提供數(shù)據(jù)支撐與合理化建議。
2. 行政體系搭建與管理：建立健全公司行政管理制度與流程（含公文流轉(zhuǎn)、印章管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等），統(tǒng)籌辦公環(huán)境優(yōu)化、后勤保障、采購招標(biāo)等行政事務(wù)，提升行政運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3. 會議與溝通管理：組織公司高層會議、年度總結(jié)會等重要會議，負(fù)責(zé)會議議程制定、材料籌備、紀(jì)要撰寫與決議跟蹤；統(tǒng)籌內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，包括政府部門、合作單位等對外對接，以及跨部門協(xié)作糾紛調(diào)和。
4. 制度合規(guī)與風(fēng)險管控：牽頭梳理公司合規(guī)管理體系，確保行政、人事等各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范；監(jiān)督保密工作執(zhí)行，防范印章、檔案、信息等核心資源泄露風(fēng)險。
二、人力資源專業(yè)管理職責(zé)
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源中長期規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè)、編制優(yōu)化、成本控制等核心內(nèi)容，確保人力配置與業(yè)務(wù)發(fā)展高度適配。
2. 招聘與人才配置：搭建多元化招聘體系，統(tǒng)籌中高層管理人才及核心崗位招聘，優(yōu)化招聘渠道、面試流程與人才測評標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘效率與人才質(zhì)量；建立人才儲備庫，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求。
3. 培訓(xùn)與人才發(fā)展：構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；牽頭核心人才識別與培養(yǎng)，搭建職業(yè)發(fā)展通道，推動員工與公司共同成長。
4. 績效與薪酬管理：優(yōu)化績效管理體系，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)與流程，組織實(shí)施年度/季度績效考核，推動考核結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用；完善薪酬福利體系，確保薪酬的內(nèi)外部公平性，提升員工滿意度與留存率。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)：建立和諧的員工關(guān)系，負(fù)責(zé)勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工溝通訪談等工作，防范勞動用工風(fēng)險；牽頭企業(yè)文化建設(shè)，組織各類文化活動，傳遞公司核心價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感。
三、跨職能協(xié)同與綜合管理
1. 統(tǒng)籌行政與人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工工作開展，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力。
2. 協(xié)調(diào)行政、人力與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系，推動跨部門項(xiàng)目落地，解決協(xié)作中的各類問題，確保公司整體運(yùn)營效率。
3. 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性、綜合性工作，具備應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的快速響應(yīng)與處理能力。