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1、負(fù)責(zé)跟集團所有訂單項目的進度，根據(jù)集團交付中心實時的排產(chǎn)計劃、庫存水平和工藝要求，編制并優(yōu)化設(shè)計計劃，確保產(chǎn)能匹配、交付及時。
2、實時跟蹤工程師的設(shè)計進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行中的異?？c，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門資源，保障計劃順利落地。并及時發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的工序提交標(biāo)準(zhǔn)化組或能效工程師做開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)部內(nèi)部輸出的bom上傳計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行中的異?？c，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門資源，保障計劃順利落地。并及時發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的工序提交信息部做開發(fā)。
4、對項目的過程中出現(xiàn)的問題，做到持續(xù)跟蹤解決，實現(xiàn)閉環(huán)，并作臺賬管理。
5、使用ERP、PLM、金蝶 等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)錄入、分析與報表制作，提供計劃執(zhí)行的可視化信息,并匯報部門負(fù)責(zé)人。
6、組織協(xié)同溝通，推動團隊內(nèi)于各部門間緊密合作，串聯(lián)上下游任務(wù)輸入輸出高效銜接。
7、推動部門內(nèi)部作業(yè)流程規(guī)范的制定于落地，并監(jiān)督各項流程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況。
8、績效考核數(shù)據(jù)維護，輔助部門負(fù)責(zé)人處理內(nèi)部績效問題。
9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更控制管理，并做好根因分析，輸出分析報告及時匯報給部門負(fù)責(zé)人。