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1、計劃的制定與統(tǒng)籌：完成中心年度計劃的編制，并拆解為可執(zhí)行的季度/月度計劃，明確各部門的階段性任務(wù)與指標(biāo)； 2、計劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整：計劃執(zhí)行過程中對各部門計劃進行進度追蹤與分析，根據(jù)實際完成情況進行過程中的把控與調(diào)整； 3、計劃執(zhí)行問題協(xié)調(diào)：組織跨部門計劃協(xié)同會議，推動解決執(zhí)行中的問題，為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支持，輔助決策優(yōu)化； 4、流程與體系優(yōu)化：制定計劃編制、審批、變更的標(biāo)準化流程，提升計劃管理效率，將計劃完成情況與部門/個人績效考核掛鉤，推動責(zé)任落地； 5、月度計劃資料的編制：根據(jù)計劃月度指標(biāo)，編制部門月度例會匯報資料； 6、預(yù)算管理：協(xié)同部門完成月度、年度預(yù)算擬定與提報，并以月度、季度、年度為單位進行費用監(jiān)控與分析。