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職位描述： 一、規(guī)劃團(tuán)隊目標(biāo)： 1. 清晰定位團(tuán)隊角色和價值 依據(jù)團(tuán)隊資源稟賦、預(yù)期可達(dá)到的能力水平，準(zhǔn)確定位團(tuán)隊的角色與價值 2. 制定符合團(tuán)隊角色和價值的目標(biāo) 確立短期、中期、長期目標(biāo)，溝通聯(lián)動相關(guān)業(yè)務(wù)方的目標(biāo)和KPI 二、落實運營管理措施 1. 拆解目標(biāo)為運營管理措施 將目標(biāo)拆為結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)，并以目標(biāo)為牽引，體系化構(gòu)建各個子業(yè)務(wù)、各個層級的目標(biāo)、考核、薪酬、獎懲、晉升淘汰機制 2. 具體落實執(zhí)行 制定和頒布團(tuán)隊運營管理一本通，以此為依據(jù)推動管理落實；并解答來自各個外部協(xié)同團(tuán)隊，內(nèi)部各層級關(guān)于運營管理的疑問 3． 小微業(yè)務(wù)推進(jìn)： 4． 熟悉調(diào)查技術(shù)及模式，熟悉小微風(fēng)控的標(biāo)準(zhǔn)，要點和舉措。對業(yè)務(wù)和客戶感知能力強，能站在一線和客戶視角給出方案 5． 業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造和承接 主動尋找或承接業(yè)務(wù)需求，輸出短中長期可落地的迭代方案并推進(jìn)落地 6. 優(yōu)化迭代運營機制 制定運營管理：反饋機制、運行機制、復(fù)盤機制，高頻檢視自身運營工作的推進(jìn)狀態(tài)，及時優(yōu)化迭代 學(xué)歷要求： 大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位 從業(yè)履歷要求： 工作經(jīng)驗3年以上：金融機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、業(yè)務(wù)管理/規(guī)劃部門、金融機構(gòu)某業(yè)務(wù)專項組 需同時具備： 參與過多個大型項目從無到有的建設(shè)過程、協(xié)同過多個團(tuán)隊、業(yè)務(wù)條線的工作開展、參與過大型團(tuán)隊的管理