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職位描述：
一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：
1. 清晰定位團(tuán)隊(duì)角色和價(jià)值
依據(jù)團(tuán)隊(duì)資源稟賦、預(yù)期可達(dá)到的能力水平，準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)的角色與價(jià)值
2. 制定符合團(tuán)隊(duì)角色和價(jià)值的目標(biāo)
確立短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，溝通聯(lián)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)方的目標(biāo)和KPI
二、落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理措施
1. 拆解目標(biāo)為運(yùn)營(yíng)管理措施
將目標(biāo)拆為結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)，并以目標(biāo)為牽引，體系化構(gòu)建各個(gè)子業(yè)務(wù)、各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升淘汰機(jī)制
2. 具體落實(shí)執(zhí)行
制定和頒布團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理一本通，以此為依據(jù)推動(dòng)管理落實(shí)；并解答來(lái)自各個(gè)外部協(xié)同團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部各層級(jí)關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的疑問(wèn)
3． 小微業(yè)務(wù)推進(jìn)：
4． 熟悉調(diào)查技術(shù)及模式，熟悉小微風(fēng)控的標(biāo)準(zhǔn)，要點(diǎn)和舉措。對(duì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)感知能力強(qiáng)，能站在一線(xiàn)和客戶(hù)視角給出方案
5． 業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造和承接
主動(dòng)尋找或承接業(yè)務(wù)需求，輸出短中長(zhǎng)期可落地的迭代方案并推進(jìn)落地
6. 優(yōu)化迭代運(yùn)營(yíng)機(jī)制
制定運(yùn)營(yíng)管理：反饋機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、復(fù)盤(pán)機(jī)制，高頻檢視自身運(yùn)營(yíng)工作的推進(jìn)狀態(tài)，及時(shí)優(yōu)化迭代
學(xué)歷要求：
大學(xué)本科學(xué)士學(xué)位
從業(yè)履歷要求：
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上：金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、業(yè)務(wù)管理/規(guī)劃部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)某業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)組
需同時(shí)具備：
參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目從無(wú)到有的建設(shè)過(guò)程、協(xié)同過(guò)多個(gè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)條線(xiàn)的工作開(kāi)展、參與過(guò)大型團(tuán)隊(duì)的管理