1、根據(jù)公司下達的目標,開展戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略進行解碼轉(zhuǎn)化為部門具體目標,并進行層層分解,責任到人。
2、對分公司整體利潤負責,以利潤為導向,對下屬團隊進行有效管理,幫助其完成利潤考核指標。
3、關(guān)注分部面試、報道、入職的數(shù)據(jù),關(guān)注團隊人效,幫助團隊提升招聘環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化。
4、根據(jù)年度、月度招聘計劃,進行人員招募與選拔工作,完成團隊人員配置,提高團隊規(guī)模。
5、負責團隊人才培養(yǎng)和團隊文化建設(shè)。
6、負責過程管理,目標執(zhí)行過程中開展過程點檢,招聘環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率提升。