1、牽頭編制項(xiàng)目工程總控計(jì)劃，聚焦核心報(bào)批節(jié)點(diǎn)，制定并聯(lián)審批方案，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度糾偏，確保各節(jié)點(diǎn)無(wú)縫銜接，適配“拿地即開(kāi)工”要求。
2、主責(zé)項(xiàng)目全流程報(bào)批報(bào)建，涵蓋立項(xiàng)、規(guī)劃、施工等各類許可及驗(yàn)收備案，配合拿地前前期論證，提供工程與報(bào)批維度可行性意見(jiàn)，支撐“交付即投產(chǎn)”。
3、建立工程質(zhì)量、安全及綠色施工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管控要求，守住零重大安全質(zhì)量事故底線，重點(diǎn)管控園區(qū)專項(xiàng)工程質(zhì)量。
4、參與目標(biāo)成本測(cè)算與合約規(guī)劃，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更及工程款支付，規(guī)范報(bào)批流程，嚴(yán)控?zé)o效成本，保障項(xiàng)目利潤(rùn)率。
5、主持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，聯(lián)動(dòng)內(nèi)外部多方主體，解決報(bào)批、施工、驗(yàn)收全流程重難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展供方履約評(píng)估。
6、組織各類驗(yàn)收工作，完成竣工備案與資料歸檔，對(duì)接相關(guān)部門(mén)完成實(shí)體及資料移交，協(xié)調(diào)質(zhì)保期維修，保障企業(yè)順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
7、沉淀報(bào)批報(bào)建及工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，配合搭建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系，協(xié)助團(tuán)隊(duì)管理與新人賦能，支撐多園區(qū)規(guī)模化復(fù)制。