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1-全周期目標成本精準管控：基于項目節(jié)點計劃，主導(dǎo)目標成本編制與動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)籌各部門輸出成本數(shù)據(jù)，定期復(fù)盤目標成本執(zhí)行情況，推動成本優(yōu)化措施落地，確保關(guān)鍵節(jié)點成本可控。
2-招標與清單動態(tài)優(yōu)化管理：參與招標成本測算，確保招標清單與目標成本匹配，清單動態(tài)升級預(yù)實零差，
建立標準化清單數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場行情動態(tài)更新，提升清單編制效率。
3-產(chǎn)值審核與成本優(yōu)化：嚴格核實現(xiàn)場進度產(chǎn)值，杜絕超付/漏付風(fēng)險，結(jié)合集團成本優(yōu)化目標，推動設(shè)計優(yōu)化、工藝改進、供應(yīng)鏈降本，確保成本競爭力。
4-數(shù)字化成本管控體系：搭建動態(tài)成本看板，實時監(jiān)控成本執(zhí)行情況，推動成本預(yù)測工具應(yīng)用，優(yōu)化目標成本測算模型，縮短編制周期，建立成本大數(shù)據(jù)平臺，沉淀歷史項目數(shù)據(jù)，支撐科學(xué)決策。
5-關(guān)鍵任務(wù)關(guān)差閉環(huán)：成本關(guān)鍵任務(wù)一票到底閉環(huán)關(guān)差。