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1. 生產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行：依據(jù)訂單需求和市場預測，制定精準合理的攝像頭模組生產(chǎn)計劃，合理調配人力、物力資源，確保生產(chǎn)任務按時、高質量完成，達成交付目標。
2. 現(xiàn)場管理與優(yōu)化：嚴格落實5S管理理念，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序；實時監(jiān)控生產(chǎn)流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的各類異常問題，保障生產(chǎn)活動順利進行。
3. 團隊管理與發(fā)展：負責生產(chǎn)團隊的組建、培訓、指導及績效考核工作，提升團隊整體業(yè)務能力和工作積極性；建立有效溝通機制，營造良好團隊氛圍，增強團隊凝聚力。
4. 質量管理與提升：建立健全質量管理體系，嚴格把控攝像頭模組的生產(chǎn)質量，降低次品率；協(xié)同質量部門深入分析處理質量問題，制定并推動改進措施的實施，持續(xù)提升產(chǎn)品質量 。
5. 成本控制與效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程，挖掘效率提升空間，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本；嚴格管控原材料、能源消耗，減少浪費，提高生產(chǎn)效益。
6. 設備維護與管理：制定設備維護計劃，定期對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)、維護，確保設備正常運行，提高設備利用率；及時跟進設備更新改造，推動生產(chǎn)自動化水平提升。