崗位職責(zé)
1.制度流程建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)路,每半年對(duì)行政管理制度與流程進(jìn)行全面評(píng)估,每年至少優(yōu)化2項(xiàng)關(guān)鍵流程,確保制度的有效性和適應(yīng)性,推動(dòng)制度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%6,
2.預(yù)算管理,年初精準(zhǔn)編制年度行政預(yù)算,每月監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏差超過+5%時(shí),及時(shí)分析原因并調(diào)整。年末對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面總結(jié),為下一年度預(yù)算提供參考;
3.團(tuán)隊(duì)管理,定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),每季度至少組織2次專業(yè)技能或職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn);關(guān)注員工工作狀態(tài),每月與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行1對(duì)1溝通,及時(shí)解決問題,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率;
4.供應(yīng)商管理,建立完善的行政供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估打分,淘汰不合格供應(yīng)商,引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商;
任職要求
之前負(fù)責(zé)過規(guī)模在300人左右的公司,年齡30-35之間
管理能力:建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理隊(duì)伍;規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)文化;規(guī)劃企業(yè)管理體系
監(jiān)督能力:發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)較強(qiáng),能夠勝任其監(jiān)督職能,觀察力較強(qiáng),能夠及時(shí)指出問題,并貫徹執(zhí)行相應(yīng)的制度,傾向于警戒強(qiáng)化作用。
培養(yǎng)人才:注重下屬的能力提升,并給與其施展、改善的機(jī)會(huì),及時(shí)給與意見與建議;能夠提供給下屬一個(gè)不斷成長(zhǎng)的空間,激勵(lì)他們向更高的職業(yè)生涯前進(jìn)。
創(chuàng)新力:敏銳洞察商機(jī),發(fā)掘利用資源,提供公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)的新選擇。"