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1.團隊建設(shè)：負責(zé)車輛運營團隊的建設(shè)與管理，合理分配工作任務(wù)，激勵員工積極性，提升團隊整體執(zhí)行力和凝聚力 。
2.服務(wù)質(zhì)量管理：建立并完善冷鏈物流運輸服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時處理客戶投訴，持續(xù)提升客戶滿意度。與客戶保持良好溝通，了解客戶需求，提供個性化的物流解決方案
3.成本控制：分析車輛運營成本，制定成本控制措施，降低運營成本。優(yōu)化運輸路線，提高車輛裝載率，合理安排運輸任務(wù)。
4.運輸計劃與調(diào)度：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和訂單情況，合理安排車實時監(jiān)控運輸過程，及時處理突發(fā)情況，保障運輸時效。
5.車輛與司機管理：建立并完善車輛管理制度，符合冷鏈運輸?shù)陌踩c溫度要求。負責(zé)司機日常管理，駕駛技能培訓(xùn)、提升司機的專業(yè)技能，制定并執(zhí)行車輛安全管理制度，加強司機的安全培訓(xùn)與教育.