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1.質(zhì)量控制與改善：推動跨部門質(zhì)量保證措施落地，主導(dǎo)持續(xù)改進項目（如零缺陷目標(biāo)實現(xiàn)），提升產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。
2.標(biāo)準與流程管理：協(xié)同質(zhì)量團隊制定/優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準、生產(chǎn)流程規(guī)范，監(jiān)督合規(guī)性執(zhí)行；有精益生產(chǎn)經(jīng)驗者需推動流程簡化與效率提升。
3.缺陷管理與成本優(yōu)化：識別產(chǎn)品/服務(wù)潛在缺陷，分析根因并實施控制措施降低不良率；負責(zé)質(zhì)量成本（如不良損失、返工成本）分析，提出優(yōu)化方案。
4.質(zhì)量事故處理：主導(dǎo)質(zhì)量事故調(diào)查（運用5Why、魚骨圖等工具），完成分析報告，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤閉環(huán)。
5.?質(zhì)量培訓(xùn)與意識提升：策劃并組織質(zhì)量管理知識、工具（如QC七大手法、PDCA）的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識與執(zhí)行能力。