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1、按照廠家與公司對銷量、市場占有率、客戶滿意度、銷售利潤、人員管理等關(guān)鍵指標(biāo)的要求，根據(jù)公司總體的規(guī)劃，制定銷售部門年度工作計劃。 2、在用戶中心總經(jīng)理指導(dǎo)下，制定銷售部門年度預(yù)算。 3、依據(jù)廠家要求及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時協(xié)同行政部門招聘銷售部相應(yīng)崗位人員及做好梯隊建設(shè)。 4、指導(dǎo)銷售主管（OA）提升業(yè)務(wù)能力與管理經(jīng)驗。 5、在總經(jīng)理的協(xié)助下，協(xié)調(diào)售后資源，滿足銷售部門需求，共同處理突發(fā)事件，如投訴、公關(guān)危機等。 6、負(fù)責(zé)銷售部門各項管理制度、獎懲制度、激勵方案的制定，并監(jiān)督執(zhí)行效果，不斷改進。 7、拜訪走訪客戶市場等工作 8、品牌方工作對接 工作經(jīng)驗： 5年以上主流合資汽車品牌或3年以上豪華騎車品牌同崗位銷售管理經(jīng)驗， 抗壓能力強，適應(yīng)軍隊強執(zhí)行力作風(fēng)，重視數(shù)據(jù)化精細(xì)化管理者優(yōu)先； 有駕駛執(zhí)照。