一、項目前期準備
1..與業(yè)主進行溝通,了解項目的需求和要求,制定項目目標、計劃和進度;
2.研究和分析項目所涉及的法律法規(guī)、規(guī)范標準等文件,確保項目的設(shè)計、施工和驗收符合法律法規(guī)和行業(yè)要求。
二、項目設(shè)計階段
1.負責對項目的設(shè)計方案進行評審,并與設(shè)計單位進行溝通和協(xié)調(diào),確保設(shè)計滿足項目的需求和要求;
2.對設(shè)計方案進行審查和修訂,確保設(shè)計方案的合理性和可行性;
3.確定項目所需的消防設(shè)備和材料,編制設(shè)備采購計劃,并與供應商進行溝通和談判,確保設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期;
三、項目招投標階段
1.編制項目招投標文件,包括招標公告、投標文件、評標標準等;
2.組織項目的開標和評標工作,確保招標過程的公正、公平和透明;
3.對投標單位進行評審和篩選,確定中標單位,并與中標單位
進行合同談判和簽訂合同。
四、項目施工階段
1.制定項目施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)督施工進度和質(zhì)量的執(zhí)行情況;
2.協(xié)調(diào)各個施工單位之間的關(guān)系,處理施工過程中的技術(shù)問題和工程變更;
3.指導和監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場施工,確保施工的安全和質(zhì)量;4.對施工過程進行監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題和隱患;
5.組織施工驗收工作,確保工程的最終驗收合格,并編制施工總結(jié)報告。
五、項目竣工階段
1.確保所有項日資料的整理、歸檔和交付;
2.協(xié)助業(yè)主完成項目的竣工驗收,并與監(jiān)理單位和業(yè)主進行項目交接;
3.編制項目的竣工報告,包括項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等方面的情況.