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1 、 認真貫徹實施公司質量方針和質量目標， 對所屬的工程項目的各項管理全面負責， 全面履行工程承包合同， 全面完成項目目標計劃， 接受公司領導和公司各部門的監(jiān)督和檢查； 2、 制定項目工作計劃， 嚴格按照工作計劃、 工程進度和技術質量施工， 嚴格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實各項管理目標的實現(xiàn)； 3、 嚴把工程質量關、 安全關， 定期組織召開質量、 安全會議， 討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素， 應有防范預案， 及時向公司主管領導匯報； 4、 定期對施工工人進行安全、 技能、 意識三個方面的教育； 5、 負責協(xié)調處理與建設單位、 監(jiān)理單位、 設計單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關系， 負責向建設單位催要工程進度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度， 確保工程順利進行； 6、 加強成本管理、 預結算管理、 注重成本信息管理， 使各項計劃能夠得到有效的控制和實施； 7、 負責組織辦理各種簽證、 項目經(jīng)濟索賠、 造價調整等經(jīng)營管理工作； 檢查并上報項目進展情況， 嚴格按預算控制項目開支， 處理項目部的善后工作， 發(fā)揮項目管理中的領導作用。 8、 積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。 9、 嚴肅施工隊伍管理， 每月向公司實時更新施工人員名單， 并代表公司向施工人員發(fā)放工資， 并將工資簽收表交公司財務備案。