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1、全面負責項目一切事務，組織編制項目計劃和具體的實施計劃、技術方案、工程進度計劃及人才、材料和機具計劃等；
2、編制實施項目總目標的實現(xiàn)，分階段編制各單項目標；
3、按照項目進度計劃，隨時監(jiān)控項目進度，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施或調整，努力實現(xiàn)項目進度計劃；
4、明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循；同時，要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質量等綜合影響，并以書面形式報告甲方；
5、經(jīng)常主動與甲方、承包方協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容，預防錯誤，提高施工的效率，減少矛盾，做好服務和配合工作；
6、組織項目主要成員認真總結項目實績，包括工作中的成功經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項，提交項目完工報告，做好項目全部重要文件、資料整理歸檔。