一、 部門日常運(yùn)營(yíng)管理
- 工作分配與協(xié)調(diào): 根據(jù)部門目標(biāo)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí),合理分配部門技術(shù)人員的日常工作與任務(wù),確保各項(xiàng)工作高效、有序開展。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指導(dǎo): 負(fù)責(zé)對(duì)部門員工(如技術(shù)員、工藝員)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和績(jī)效考核,提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。
- 流程與制度維護(hù): 協(xié)助部門經(jīng)理制定和完善技術(shù)部的各項(xiàng)管理流程、工作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
- 資源協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)技術(shù)部與生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售等部門的日常工作對(duì)接與技術(shù)溝通,確保信息流暢,協(xié)同解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。
二、 產(chǎn)品技術(shù)報(bào)價(jià)
- 成本核算主導(dǎo): 主導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及訂單的技術(shù)報(bào)價(jià)工作。
- 工藝分析估時(shí): 詳細(xì)分析客戶圖紙與技術(shù)需求,結(jié)合公司設(shè)備與產(chǎn)能,進(jìn)行工藝路線初步規(guī)劃,準(zhǔn)確估算各工序(機(jī)加、焊接、裝配等)的加工工時(shí)。
- 材料成本估算: 核算產(chǎn)品原材料、外購件及外協(xié)加工的成本。
- 報(bào)價(jià)文件編制: 整合工時(shí)、材料、管理費(fèi)等成本,編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)報(bào)價(jià)單與初步技術(shù)方案,為銷售部門提供競(jìng)標(biāo)依據(jù)。
三、 技術(shù)評(píng)審與項(xiàng)目管理
- 評(píng)審會(huì)議組織: 負(fù)責(zé)組織并主持新產(chǎn)品、新訂單的產(chǎn)前技術(shù)評(píng)審會(huì),邀請(qǐng)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等相關(guān)部門參與。
- 工藝可行性評(píng)估: 在評(píng)審會(huì)上,從技術(shù)角度評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性、可裝配性,識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與工藝難點(diǎn)。
- 輸出評(píng)審結(jié)論: 匯總評(píng)審意見,明確關(guān)鍵工藝路線、質(zhì)量控制點(diǎn)、所需工裝夾具及特殊要求,形成技術(shù)評(píng)審報(bào)告,為后續(xù)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。
四、 工藝技術(shù)管理
- 工藝文件審核: 審核或批準(zhǔn)下屬工程師編制的機(jī)械加工工藝規(guī)程、焊接工藝評(píng)定報(bào)告(PQR/WPS)、裝配作業(yè)指導(dǎo)書及液壓系統(tǒng)測(cè)試方案等關(guān)鍵工藝文件。
- 技術(shù)難題攻關(guān): 牽頭解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問題、質(zhì)量異常和工藝缺陷,提供有效的技術(shù)解決方案。
- 技術(shù)持續(xù)改進(jìn): 持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝優(yōu)化與技術(shù)革新,引入新工藝、新技術(shù),致力于提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量并降低制造成本。
- 知識(shí)庫建設(shè): 負(fù)責(zé)組織建立和維護(hù)公司內(nèi)部典型產(chǎn)品的工藝技術(shù)檔案庫、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫等。
任職資格要求:
- 學(xué)歷與專業(yè): 大專及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)計(jì)制造、材料成型、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)。
- 工作經(jīng)驗(yàn): 5年以上機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少2年以上技術(shù)管理或項(xiàng)目管理崗位經(jīng)驗(yàn)。