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（一）品牌戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1. 制定并執(zhí)行公司中長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、年度品牌計劃及預(yù)算，牽頭組織戰(zhàn)略落地的階段性評估與調(diào)整。
2. 負責(zé)品牌定位、核心價值、品牌故事及視覺識別系統(tǒng)（VIS）的梳理、優(yōu)化與統(tǒng)一管理，建立品牌形象使用規(guī)范手冊，確保品牌形象的一致性。
3. 構(gòu)建品牌資產(chǎn)監(jiān)測體系，定期進行品牌健康度調(diào)研（如品牌知名度、美譽度、忠誠度），并出具多維度分析報告并提出優(yōu)化建議，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
（二）市場推廣與內(nèi)容營銷
1. 策劃并執(zhí)行整合營銷傳播方案，綜合運用線上線下渠道（如社交媒體、短視頻平臺、KOL/KOC合作、行業(yè)展會、公關(guān)活動等）進行品牌曝光和產(chǎn)品推廣。
2. 主導(dǎo)內(nèi)容營銷策略，規(guī)劃并管理官網(wǎng)、公眾號、微博、抖音等自有媒體矩陣的內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布，建立內(nèi)容效果評估體系（含閱讀量、互動率、轉(zhuǎn)化率等指標），提升用戶互動與粘性。
3. 監(jiān)控市場趨勢、競品動態(tài)及用戶反饋，及時調(diào)整推廣策略，確保營銷活動的有效性和 ROI（投資回報率）。
（三） 招商加盟體系搭建與管理
1. 負責(zé)搭建和完善公司招商加盟的標準化流程、政策體系、合同文本及支持體系，制定加盟商分級管理標準。
2. 制定年度、季度招商計劃，明確招商目標、區(qū)域布局、渠道策略及費用預(yù)算，分解任務(wù)并跟蹤達成進度。
3. 開拓多種招商渠道（如招商網(wǎng)站、加盟展會、行業(yè)推薦、線下推介會、新媒體招商等），建立潛在加盟商資源庫并進行分級培育。
4. 負責(zé)接待加盟咨詢，進行專業(yè)、全面的項目講解與商務(wù)談判，主導(dǎo)加盟合同的擬定與簽署。
5. 組織對意向加盟商的資質(zhì)考察、實力評估與篩選，建立加盟商準入評估模型，確保加盟商質(zhì)量。
6. 負責(zé)撰寫和優(yōu)化《招商手冊》、招商PPT、加盟政策說明等各類招商物料，確保信息的準確性與吸引力。
7. 跟蹤招商數(shù)據(jù)，分析加盟商轉(zhuǎn)化率、區(qū)域分布、獲客成本、投資回報周期等指標，持續(xù)優(yōu)化招商策略。
8. 協(xié)同相關(guān)部門，為新加盟商提供從簽約到開業(yè)的全流程支持（含選址評估、裝修指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、貨品籌備等），確保其順利啟動。
9. 建立加盟商賦能體系，提供開業(yè)后運營培訓(xùn)、季度業(yè)績診斷、營銷活動支持等持續(xù)賦能服務(wù)，提升加盟商存活率與業(yè)績。
10. 建立良好的加盟商溝通機制（如定期召開加盟商大會、區(qū)域座談會等），定期收集加盟商意見與需求，提升加盟商滿意度與忠誠度。
（四）團隊管理與協(xié)作
1. 領(lǐng)導(dǎo)品牌推廣與招商團隊，設(shè)定團隊成員績效目標，并指導(dǎo)、激勵團隊成員完成工作任務(wù)。
2. 高效協(xié)同公司內(nèi)部銷售、運營、產(chǎn)品、培訓(xùn)、法務(wù)等部門，確保品牌推廣與招商工作的順利推進。
3. 負責(zé)團隊成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定，組織內(nèi)部經(jīng)驗分享與外部學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)儲備人才。
具體薪資面議