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綜合考慮公司運營&銷售需求、歷史發(fā)貨情況以及后續(xù)物料供應情況，制訂S&OP計劃并跟蹤執(zhí)行，確保發(fā)貨及時性和項目目標達成，管理存貨，提高供應鏈運作效率。
1、需求預測：基于公司經營方針及銷售滾動需求情況，綜合考慮產品需求特點/生命周期等關鍵因素，建立適合各產品的需求預測模型，不斷調優(yōu)參數。滾動調整S&OP計劃，審視要貨與計劃偏差，調整計劃。
2、供應保障：基于需求及供應形勢等關鍵要素，制定供應保障策略，保障交付。
3、存貨管理：負責監(jiān)控所負責產品的全流程庫存，針對囤貨消耗監(jiān)控及庫存分析，合理控制庫存水位，優(yōu)化SO/SI上報機制，并提出解決方案；不斷優(yōu)化端到端業(yè)務流程，提升整體運作效率。
4、組織協(xié)調：負責拉通協(xié)調公司各部門，推動預測、備貨、交付、庫存等各環(huán)節(jié)定期工作、異常問題的快速處理。
5、風險監(jiān)控&促進決策：負責全流程數據分析，建立需求預測、采購、庫存、銷售、現(xiàn)金流的實時監(jiān)控和預測模型，利用數據分析工具及時識別出運營風險，供經營管理層決策參考。
6、監(jiān)控供應鏈績效指標，分析并提出改進建議，以優(yōu)化供應鏈成本、效率和質量。
7、參與新產品開發(fā)和上市計劃，提供供應鏈方面的專業(yè)建議和支持。
8、掌握和熟悉公司的供應鏈政策和流程，并嚴格執(zhí)行相關規(guī)定和標準。