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1. 新品開發(fā)項(xiàng)目層面的供應(yīng)商合作
依據(jù)采購及供應(yīng)商策略，基于對項(xiàng)目需求的了解，協(xié)助項(xiàng)目組挑選適合的供應(yīng)再協(xié)同供應(yīng)商，獲得合適的主包材/二級包裝方案
基于項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。整合項(xiàng)目開發(fā)中的供應(yīng)商的問題并主導(dǎo)提升供應(yīng)商績效。
2. 新品開發(fā)項(xiàng)目
從總體成本的角度，對成體產(chǎn)品的成本進(jìn)行核價，確保項(xiàng)目獲得高利潤率
在項(xiàng)目初始階段進(jìn)行成本分析，提供優(yōu)化的開發(fā)方案
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（研發(fā)，包材工程師，質(zhì)量及新品項(xiàng)目管理等）一起優(yōu)化新產(chǎn)品方案，提升產(chǎn)品利潤
理解項(xiàng)目中的關(guān)鍵成本因素和價值，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，價值最大化
3. 產(chǎn)品生命周期中的成本優(yōu)化及升值方案
協(xié)同跨部門，找尋并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)化或升值方案
主動管理PLM流程，持續(xù)降本增效
管理采購價格變化，通過應(yīng)有成本模型的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和價值提升