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一.NPI 成本管理
1.制定和管理NPI項目預算，確保成本符合目標。
2.通過雙周會議跟蹤并驅動成本優(yōu)化方案。
3.分階段準確更新NPI成本，確保數據100%準確。
二.NPI 關鍵節(jié)點管理
1.確保詢價階段的成本數據按時交付。
2.跟蹤并確保供應商定點按時完成。
3.確保第二供應商/供應商資源計劃按時交付。
三.量產成本管理
1.負責量產階段的工程變更請求/供應商變更請求的按時處理與數據準確性。
2.管理工程變更/設計變更的成本影響。
3.每月跟蹤并分析實際使用成本。
四.采購流程優(yōu)化
1.優(yōu)化工程變更/設計變更的責任界定流程。
2.改進供應商變更請求的角色分工與處理效率。
3.優(yōu)化服務器等產品的采購流程。
4.提升客戶滿意度
5.負責零部件成本的核實與確認。
6.為設計與成本優(yōu)化提供設計變更成本方案。
四.建設高效項目團隊
1.確保項目信息的透明度和可視性。