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組建、培訓、管理和考核學管班主任團隊，定期組織團隊會議、培訓、案例分享，輔導團隊成員進行學員診斷、規(guī)劃和問題有效干預(yù)
2.家校溝通與續(xù)費轉(zhuǎn)化
建立并維護與家長的長期、穩(wěn)定、信任關(guān)系，成為家長信賴的教育顧問。定（如月度/季度）進行深度溝通，反饋學情，解答疑問，管理預(yù)期。通過極致服務(wù)和成果展示，提升客戶滿意度（NPS），鼓勵并促進學員/家長的轉(zhuǎn)介紹行為。
3.風險控制與危機處理
有效預(yù)防和處理學員/家長投訴、退費申請等風險事件，及時響應(yīng)，妥善解決，最大限度降低負面影響 4.有知名連鎖教培機構(gòu)（如新東方、好未來體系、精銳、瑞思等）同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。

薪酬福利：底薪 + 績效獎金（與續(xù)費率、滿意度、團隊業(yè)績等強掛鉤） + 超額激勵

完善的福利體系：五險、寒暑小長假、節(jié)日福利、員工培訓、定期體檢、團隊建設(shè)等。

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