1.協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃各階段工作目標分解，跟進目標完成情況，提供經營管理分析和策略建議等；
2.協(xié)助總經理對采銷、生產、銷售、其它職能等運營相關各模塊工作的流程梳理，建立健全各項運營管理制度、考核、臺賬、報表，規(guī)范工廠日常管理，提升整體運營效率；
3.協(xié)助總經理主抓采銷業(yè)務拓展，在深入理解業(yè)務的基礎上，拆解業(yè)務目標，制定可落地的策略，協(xié)調整合分配資源，推動業(yè)務發(fā)展；
4.對采銷業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入挖掘，識別業(yè)務潛在增長點和問題點，從業(yè)務場景中發(fā)現(xiàn)機會，優(yōu)化業(yè)務流程和SOP，提升采銷運營效率；
5.協(xié)助總經理優(yōu)化工廠生產管理持續(xù)推動降本增效，關注和持續(xù)分析公司企業(yè)成本、產量、質量、消耗等數(shù)據(jù)，提交差異分析報告溝通改進的方向，跟進改進的效果；
6.公司年度重點項目的執(zhí)行跟蹤、過程管控、溝通協(xié)調、問題溝通反饋與解決；
7.協(xié)助總經理起草、修訂各類報告、計劃總結、合同及演講稿等重要文件，確保其內容的準確性和專業(yè)性；
8.協(xié)助總經理積極推進企業(yè)文化建設與傳播，參與企業(yè)文化活動的策劃與執(zhí)行，增強員工歸屬感；
9.協(xié)助總經理對項目公司各部門工作予以督導、協(xié)調，以及領導交辦的其它工作。